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Ages, genre et pluralité des populations au travail

Face à l’évolution démographique, due au vieillissement de la population et aux perspectives d’allongement de la durée de la vie active, la gestion des âges en entreprise devient un enjeu fort. Elle vise à garantir la pérennité des savoir-faire des entreprises et à préserver la santé des salariés.

Pendant longtemps dans les pratiques d’entreprise, l’âge a servi de variable d’ajustement du marché du travail, notamment par la recherche de départs anticipés. Cela s’est souvent fait avec l’accord de ceux qui aspiraient à partir du fait d’une usure prématurée ou de leur difficulté à s’adapter aux conséquences du progrès technique et à certaines conditions de travail.

Notre approche de « gestion intégrée des âges » doit aider à la rupture avec ces représentations et ces pratiques, en proposant des actions qui visent :

  • à réduire la pénibilité au travail et éviter les mécanismes d’exclusion par l’âge ou par l’usure professionnelle,
  • à faciliter la construction de parcours professionnels tout au long de la vie, adaptés aux salariés.

 

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